Yhdessä yössä kilpailijoista työkavereiksi – miten rakennetaan yhteistä yrityskulttuuria?

Innoflame teki vuoden aikana kolme isoa yrityskauppaa. Miten tuore henkilöstöpäällikkö Liisa Kurtti lähtee rakentamaan yhteistä yrityskulttuuria entisille kilpailijoille?

Henkilöstöpäällikkö Liisa Kurtilla on edessään mielenkiintoinen tehtävä. Kun Innoflame vuoden 2024 aikana ilmoitti kerta toisensa jälkeen uusista yrityskaupoista, saattoi henkilökunnan mielessä risteillä monenlaisia ajatuksia sekä ostavan että ostetun yrityksen henkilökunnan puolella. Entisistä kilpailijoista tulikin yhdessä yössä työkavereita!

”Olen ollut mukana työurani aikana monessa muutoksessa ja päässyt kokemaan sen, miten henkilöstö reagoi muutostilanteissa. Uskon, että minulla on henkilöstölle tässä tilanteessa paljon annettavaa”, sanoo Liisa.

Yritys muodostuu nyt Innoflamen, Sanserin, High Peakin ja Loihen työntekijöistä. Lisäksi Boom Finland ja Griippi ostettiin joitakin vuosia sitten. Työntekijöitä on nyt 110 yhdeksällä eri paikkakunnalla.

”Meillä on yhdessä vahva osaaminen ja vuosikymmenien kokemus. Onneksi tälle alalle hakeutuneissa ihmisissä on paljon samaa. Olemme energisiä, kehityshakuisia ja ennen kaikkea haluamme auttaa ja palvella asiakkaitamme parhailla mahdollisilla tuotteilla ja palveluilla.”

On myös selvää, että erilaisten toimintatapojen yhdistäminen tuo omat haasteensa. Innoflame on profiloitunut alan edelläkävijänä digitaalisissa ratkaisuissa, ja siinä on tietysti paljon uuden oppimista.

Vaikka muutos voi alussa työntekijöitä jännittääkin, tarjoaa se myös hienoja kehittymisen mahdollisuuksia. Innoflamella on liki 500 verkkokauppa-asiakasta, joille on jokaiselle räätälöity oman yritysilmeen mukainen verkkokauppa.

”Onneksi meillä on hyvät kouluttajat ja Innoflamen kokeneemmat kollegat apuna, kun opettelemme hyödyntämään kaikkia hienoja järjestelmiä. Näen jo nyt ihmisten innon oppia uutta!”

Arjen hyvä johtaminen tärkeää

Liisa on erityisen kiinnostunut esihenkilötyön kehittämisestä. Hän opiskelee parhaillaan johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkintoa työn ohessa.

”Henkilöstön hyvinvointi rakentuu ennen kaikkea arkipäivän johtamisesta. On tärkeää, että jokainen työntekijä kokee tulevansa kuulluksi ja nähdyksi osana työyhteisöä. Meillä on tavoitteena, että esihenkilöt ovat helposti lähestyttäviä ja että he tukevat työntekijöitään aidosti arjen erilaisissa tilanteissa.”

Kun yrityksen arjen johtaminen on kunnossa, se rakentaa luottamusta ja vahvistaa työhyvinvointia pitkällä aikavälillä. Tämä on erityisen tärkeää tilanteessa, jossa monta yritystä on tuotu yhteen. 

Hyvä esihenkilö on Liisan mielestä motivoiva, oikeudenmukainen ja kehityshakuinen. Hän huolehtii sekä tiimin että yksilöiden hyvinvoinnista.

”Seuraamme henkilöstön tyytyväisyyttä säännöllisillä kyselyillä, joiden tuloksiin reagoimme heti konkreettisilla toimilla, jos korjattavaa ilmenee.” 

Innoflamen uuden strategian visio on olla Pohjoismaiden vetovoimaisin toimija sekä asiakkaille että alan kovimmille ammattilaisille. Sen toteuttamisessa on myös henkilöstöpäälliköllä iso rooli.

“Olen todella innoissani tehtävästäni ja uskon, että tällä porukalla saavutamme vielä suuria asioita.”

Innoflame Oy

Innoflame on valtakunnallisesti toimiva yritysten brändituotteisiin, henkilöstölahjoihin ja työvaatteisiin erikoistunut suomalainen yritys.
Tarjoamme asiakkaillemme räätälöidyn verkkokaupan, jonka avulla tuotteiden tilaaminen ja hallinnointi on kustannustehokasta ja helppoa. Olemme rakentaneet tähän mennessä 485 verkkokauppaa.
Toimimme Suomessa yhdeksällä eri paikkakunnalla: Helsinki, Tampere, Pori, Turku, Oulu, Lahti, Jyväskylä, Seinäjoki ja Porvoo.
Innoflame on kasvanut alan johtavaksi toimijaksi paitsi orgaanisesti myös yrityskauppojen kautta: yhtiöön ovat liittyneet Boom Finland, Griippi, Sanser, High Peak ja Loihe.
Innoflame Group työllistää 110 henkeä ja yhtiön ennustettu liikevaihto vuodelle 2024 on noin 45 miljoonaa euroa. Innoflame Group muodostuu Innoflame Oy:sta ja Loihe Oy:sta.

29.01.2025

Kaikki ajankohtaiset